為順應(yīng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，落實國家及中國建材集團數(shù)字化戰(zhàn)略部署，北新建材聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，全面推進業(yè)財一體化變革項目群建設(shè)。6月1日，蘇州試點順利上線，標(biāo)志著公司全域數(shù)字化治理體系建設(shè)取得實質(zhì)性突破，打通生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)核心業(yè)務(wù)閉環(huán)，實現(xiàn)經(jīng)營全流程閉環(huán)數(shù)字化管控，為公司數(shù)字化推廣及行業(yè)業(yè)財融合建設(shè)積累實踐經(jīng)驗。

　　順勢而為，錨定數(shù)字化發(fā)展新方向

　　當(dāng)前，數(shù)字化已成為實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)提質(zhì)增效的重要支撐。北新建材緊扣國家戰(zhàn)略與中國建材集團“1254”數(shù)字化規(guī)劃，圍繞“一體穩(wěn)固、兩翼齊飛”戰(zhàn)略目標(biāo)，以新質(zhì)生產(chǎn)力為牽引，將業(yè)財一體化建設(shè)作為深化管理改革、提升現(xiàn)代化治理能力的關(guān)鍵抓手，全面布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

　　此次蘇州試點緊扣公司一體化布局部署，龍牌公司牽頭督導(dǎo)蘇州工廠落地建設(shè)，泰山石膏以經(jīng)驗賦能、聚力補位，高效協(xié)同順利破除業(yè)財數(shù)據(jù)壁壘，有效補齊多業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化協(xié)同短板，助力公司正式邁入數(shù)字化、集約化、一體化管理全新階段。

　　全域布局，七大系統(tǒng)搭建全鏈協(xié)同體系

　　本次上線的業(yè)財一體化變革項目群是公司優(yōu)化治理、激活經(jīng)營動能的重點工程。項目集成MDM主數(shù)據(jù)管理、ERP企業(yè)資源計劃、DMS經(jīng)銷商管理、MES生產(chǎn)執(zhí)行、WMS倉儲管理、SRM供應(yīng)商關(guān)系管理及招采平臺七大核心系統(tǒng)，覆蓋公司經(jīng)營全鏈條，重構(gòu)業(yè)務(wù)管理流程，從根源上破解傳統(tǒng)經(jīng)營模式下信息分散、業(yè)務(wù)割裂、業(yè)財脫節(jié)等痛點問題。

　　通過貫通研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)五大核心業(yè)務(wù)板塊，打通全業(yè)務(wù)鏈路，統(tǒng)一底層數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，依托采購到付款、銷售到收款、計劃到生產(chǎn)、業(yè)務(wù)到財務(wù)四大端到端核心流程，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與車間執(zhí)行精準(zhǔn)協(xié)同、采購供應(yīng)鏈與資金付款閉環(huán)管控、銷售履約與回款結(jié)算全程可控、前端業(yè)務(wù)與后端財務(wù)數(shù)據(jù)實時聯(lián)動轉(zhuǎn)化，有效保障生產(chǎn)高效匹配、供應(yīng)鏈合規(guī)可控、營銷鏈路可追溯、財務(wù)核算精準(zhǔn)及時，確保數(shù)據(jù)同源、流程互通、業(yè)財同步，構(gòu)建一體化數(shù)字化協(xié)同管理體系，全方位提升公司運營管控效率。

　　攻堅克難，高標(biāo)準(zhǔn)筑牢試點建設(shè)根基

　　作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行試點，蘇州項目承擔(dān)著先行探索、打造樣板、復(fù)制推廣的戰(zhàn)略任務(wù)，對公司全域數(shù)字化落地具有極高的參考價值與示范意義。

　　項目堅持黨建引領(lǐng)，強化頂層設(shè)計與統(tǒng)籌規(guī)劃，來自業(yè)務(wù)、財務(wù)、數(shù)字化多部門的骨干組建專項工作專班。龍牌公司發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭表率作用，管理層下沉一線把脈領(lǐng)航、統(tǒng)籌資源、破解堵點；蘇州工廠壓實屬地主體責(zé)任，統(tǒng)籌軟硬件保障，夯實項目主場根基；泰山石膏立足整體建設(shè)，派駐骨干駐場深耕業(yè)務(wù)對齊、全流程驗證，同步導(dǎo)入最佳實踐經(jīng)驗。各方以“一盤棋”理念，同向聚力、高效協(xié)同，有序助推項目各項建設(shè)工作落地落細、穩(wěn)步攻堅。針對跨系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、多業(yè)務(wù)協(xié)同等重難點問題，專班全員協(xié)同作戰(zhàn)、攻堅克難，穩(wěn)步落實數(shù)據(jù)治理、流程再造、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、全員賦能等一系列重點工作。

　　經(jīng)過多輪打磨迭代與反復(fù)壓力測試，七大系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接、平穩(wěn)運行，圓滿達成試點上線各項建設(shè)指標(biāo)，高質(zhì)量完成階段性建設(shè)任務(wù)。

△2026年6月1日業(yè)財一體化變革項目群蘇州試點上線

△2026年5月27日召開上線策略部署會

△2026年4月27日召開項目對接會

△2026年4月16日召開試點上線動員會

　　多維賦能，重塑企業(yè)數(shù)字化運營新格局

　　七大系統(tǒng)各司其職、互補聯(lián)動，從數(shù)據(jù)底座、生產(chǎn)管控、渠道營銷、資源配置、倉儲物流、供應(yīng)鏈招采多個維度，完成企業(yè)管理模式變革與核心能力升級，全方位賦能業(yè)財深度融合。

　　MDM主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

　　統(tǒng)一全領(lǐng)域數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，夯實企業(yè)數(shù)字化底層數(shù)據(jù)底座。

　　DMS經(jīng)銷商管理系統(tǒng)

　　精準(zhǔn)賦能線下營銷渠道，搭建高效互通的全域營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)

　　打通車間數(shù)字化神經(jīng)鏈路，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程透明化、智能化管控。

　　ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

　　統(tǒng)籌整合企業(yè)核心資源，完成全鏈路資源優(yōu)化配置。

　　WMS倉儲管理系統(tǒng)

　　復(fù)制泰山石膏成熟倉儲管理系統(tǒng)，落地標(biāo)準(zhǔn)化智慧倉儲方案，為后續(xù)向龍牌及北新建材推廣夯實范本，有效提升庫存周轉(zhuǎn)率與倉儲管控水平。

　　SRM供應(yīng)商關(guān)系管理+招采平臺系統(tǒng)

　　規(guī)范采購供應(yīng)全流程，打造陽光合規(guī)、高效低成本的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。

　　整體形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動、業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財融合、管控一體”的數(shù)字化運營新模式，助力降本控險、提質(zhì)增效，夯實數(shù)字化管控底座。

　　蓄力前行，以數(shù)智之力奔赴高質(zhì)量新征程

　　蘇州試點的圓滿上線，既是北新建材數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性碩果，更是公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的全新起點。下一步，北新建材將總結(jié)試點建設(shè)經(jīng)驗，沉淀標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制、可落地的實施方法論，有序推進業(yè)財一體化項目在全公司范圍內(nèi)推廣落地；同時，持續(xù)深化數(shù)字技術(shù)與主營業(yè)務(wù)深度融合，迭代完善數(shù)字化治理架構(gòu)，持續(xù)釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)生價值。

　　數(shù)字筑基強管理，業(yè)財融合促發(fā)展。未來，北新建材將持續(xù)深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道，依托成熟的端到端全流程數(shù)字化管控能力，以數(shù)字化賦能管理升級，以一體化驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，為中國建材行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級貢獻堅實北新力量。